2012年，铜仁市政府下达给大龙开发区的招商引资实际到位资金工作目标是29亿元以上，并确保引进境内省外资金80%以上、工业项目16个以上。开发区党政领导班子紧锣密鼓，迅速召开招商引资急紧会，会议研究决定，将2012年招商引资任务定位到45亿元。主要领导及各部门分别下达了计划指标，使招商引资工作始终保持高压紧逼的态势。

一是加强干劲，掀起招商新热潮。继续发扬“苦干实干、开放创新、拼抢争快、勇攀高峰”的开发区精神，实现招商引资取得新突破。等不得、慢不得、歇不得、要有只争朝夕精神继续赶超，才能不负省、市领导给予开发区的关心。围绕自身比较优势开展招商、选商工作，提高项目质量，避免同质竞争。加大外出招商力度，在3、4月份派出招商小分队外出招商，紧紧抓住6月、9月省内两次重大项目活动契机，创新招商方式，拓宽招商渠道。

二是实现“三个一”，统筹兼顾各项工作。一是有效服务。三分之一的时间加强与省、市规划、国土、建设等部门的联系沟通，克服体制性障碍，认真做好项目的各项协调工作。加强与企业的沟通联系，完善项目审批的绿色通道，提高服务效率和质量，使项目引得进、能发展、见效快。二是有效配合。各部门花费三分之一的时间做好本职工作，加强配合，密切联系，互通信息，以全区的大局为重，不分彼此，加强协作，一起把招商引资“蛋糕”做大。三是有效招商。全面掌握招商的信息和动态，把已有企业当成资源，充分利用已有企业进行产业链招商，积极围绕产业的上下游行业开展项目引进。

三是建立健全招商引资协调机制。对开发区领导干部招商引资工作进行考核，完善专门的投资促进机构，建立工作制度。积极做好四库建设，认真做好项目的开发收集、筛选汇总、储备管理工作。及时做好招商引资工作的统计资料和数据的收集、审核、分析上报工作。