日前，面对招商引资领域日益激烈的竞争，山东省潍坊滨海区以“大学习、大调研、大改进”为契机，坚持问题导向，着力弥补固有短板，以崭新模式、精准路径、最优服务助推招商引资工作实现新突破。

新模式的“探路者”

从去年7月开始，潍坊滨海经济技术开发区充分借鉴外地先进经验，在全市率先组建成立市场化、专业化的招商集团，工作人员面向全国社会化招聘，并逐步建立起与能力、业绩相匹配的薪酬体系，分工明确、权责明晰的专业化运行体系和能上能下、奖勤罚懒的激励机制，迅速强化了专业招商队伍建设，工作人员积极性大大提升。

新动能的“助推手”

潍坊滨海招商集团党委书记、董事长王跃军说，“现在的滨海已经完成了从‘招商引资’向‘择商选资’的转变，我们不能拿有限的资源换取僵尸企业和僵尸项目，这是对滨海未来的发展不负责任”。

为切实提高招引质量，潍坊滨海招商集团精准定位主导产业，突出企业排名高、产业层次高，投资规模大、产业体量大，符合战略性新兴产业发展方向的新业态、新技术、新产业等“高大新”项目进行精准招商。同时，改变“坐地招商”的传统模式，着力推进全链条式、集群化招商，结合滨海实际，围绕潍柴、中化弘润、新和成等龙头企业，重点围绕产业链缺失和薄弱环节，着力进行补链、强链、扩链招商，推动企业抱团成链、集群集聚发展，加快构建首尾相连、上下相依、集约集聚的产业生态循环体系。

新环境的“店小二”

如今的潍坊滨海区，大力推行“四个工作日”制度，广大党员干部每月至少拿出4天的时间深入到项目、企业一线，现场征求意见建议，确保投资商的诉求在第一时间得到解决。同时，潍坊滨海区在全国率先探索实践了“一窗受理、一门办理、一章审批、一次办好”的审批服务新模式，行政审批提速达到了85%以上。

在工作中，潍坊滨海干部职工充分转变职能定位，甘当“店小二”，始终把企业当掌柜，将服务贯穿招引和落地建设的全过程，对项目建设提供全程代办、保姆式服务，所有工作人员坚决不准说“不知道、不行、不可能、不允许、这个不归我管、这事没找过我”。同时，他们还坚持全天候、全过程、全方位的“三全”服务理念，用足用好“蓝色跨越22条”，无论是税费政策、引导基金还是技术人才，客商需要什么，在依法依规的前提下就提供什么，以实际行动赢得了项目方的一致好评。