自教育实践活动以来，思南经开区管委会强化措施破“四风”除“漏习”，着力提升服务效能建设，努力提高对园区的管理能力和服务水平。

深入现场解难题。该管委会坚持学习、工作、听意见到园区，坚持问题解决、矛盾化解、项目例会在园区，为项目企业建设靠前服务、主动服务项目企业诉求，切实为项目企业建设排忧解难。自年初以来，该管委会深入园区达800余人次，在园区召开现场办公会23次，收集疏理意见28条，解决实际问题54件，化解矛盾纠纷121余起。

对接部门化诉求。该管委会认真落实“首问窗口”和“服务窗口”责任制，切实为项目企业开展温馨服务、满意服务。每日汇总收集项目企业诉求，及时分流处理，相关责任人及时深入部门对接帮助办好办实，及时化解项目企业诉求。同时，实行领导干部下访、办公室接访，下访了解项目企业建设最关心、最关注、最希望解决的实际问题;如遇项目企业共性诉求，由主要领导牵头，协调县直相关部门集中召开座谈会商讨解决。截目前止，领导干部下访达60余人次，接访企业12人次，深入省、市、县相关部门对接帮解难题32次，召集县直相关部门集中帮解难题3次。

项目手续全程代办。该管委会坚持接到园区项目企业手续办理申请，经主要领导审核后，根据手续难易程度，采取主要领导亲自协调相关部门办理，或立即安排相关责任人对接部门办理，或领着申请人到相关部门办理。项目企业所需手续办好后，立即通知或直接送到申请项目企业手中。截今，共为项目企业全程代办手续18起。

困难项目重点帮扶制。该管委会针对入驻园区项目企业存在困难和问题，对建设困难项目企业帮助筹措资金短缺、内外协调帮办手续，采取校企合作培养企业人才等重点帮扶制;对部份项目企业实行驻点帮助企业招工、化解矛盾纠纷，培训工人技能技术等干部驻点帮扶制，千方百计帮助项目企业建设扫清障碍，解除难题，力促园区项目企业建设全面推进、顺达预期目标。截止目前，帮助园区企业协调资金短缺1亿余元，组织各乡镇向招工企业有序输送就业人员1万余人。