陈敏尔率省属国有企业服务组在瓮福开磷集团现场办公时强调

省属国有企业要勇挑重担开足马力

为贵州经济社会发展当先锋作贡献

为促进企业加快发展和项目加速建设,推动全省经济持续快速健康发展,省政府决定开展服务企业、服务项目大行动,成立“9+1”服务组,由省长和每位副省长分别率队,深入9个市(州)和省属国有企业开展上门服务。4月9日,省委副书记、省长陈敏尔率省属国有企业服务组到瓮福集团、开磷集团现场办公,帮助企业协调解决发展中遇到的困难和问题。他强调,省属国有企业要进一步增强责任感和紧迫感,发扬龙马精神,勇挑重担,开足马力,快马加鞭,以更坚定的信心、更积极的目标、更有力的措施,抓好生产经营,深入推进改革,做大做强企业,在全省经济社会发展中当先锋、作贡献。副省长王江平参加现场办公。

在瓮福集团、开磷集团,陈敏尔与企业负责人一起,就企业生产经营、产权制度改革等问题进行了认真研究,并对企业发展中存在的问题逐项进行协调部署。他说,瓮福、开磷集团是贵州省重要的骨干企业,多年来为全省经济社会发展作出了历史性贡献,应予充分肯定。今年以来,贵州省经济运行平稳,开局良好,但也面临形势趋紧、压力趋大的实际情况。省属国有企业如何在全省经济发展中勇挑重担,省委、省政府充满期待、寄予厚望。希望瓮福、开磷集团进一步增强责任感和紧迫感,充分发挥长期积累的人才、技术、资本优势和实践经验,敢于担当、主动作为,在全省经济社会发展中当先锋、作贡献。省有关部门和单位要本着积极促成、化解帮助的态度,深入企业车间,深入项目现场,深入生产一线,有针对性地帮助国有企业解决改革发展中遇到的实际困难和问题,通过精准化服务激发企业的动力活力。

陈敏尔强调,当前和今后一个时期,瓮福、开磷集团和企业服务组要重点围绕三个方面来开展工作:一是围绕年度目标开足马力。制定更积极的目标,采取更有力的措施,千方百计克服困难,抓好企业生产经营,确保全面和超额完成全年目标任务。二是围绕改革任务狠抓落实。认真实施省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划,把做大做强企业作为改革的目标导向,按照市场化原则积极引进战略投资者,换来市场、人才、技术、资本要素优化和企业综合实力全面提升,加快建立多元产权结构和现代法人治理结构。要进一步解放思想,探索新路,

遵循市场规律,以政府最开明的姿态和企业最开放的心态合理设置企业股权,既充分调动参股各方的积极性,又切实保全国有资产、保全职工权益。要认真制定改革时间表,立足于早改、改好,又好又快完成改革任务,做到生产改革两不误、两促进。三是围绕产业发展项目狠抓落实。坚持加强资源开发利用、发展实体经济不动摇,找准产业和市场定位,大力培育主导产业和优势产业,根据市场需要科学设计产品路线图,妥善处理工贸关系,依托自身优势发展技术和服务贸易。要积极帮助企业加快打通物流环节,降低物流成本,培育发展物流产业。要认真落实省委、省政府推进“四个一体化”发展的决策部署,勇当主攻手,尽快抓好一批项目落地实施,提高技术研发的产业化水平,延长产业链,提升附加值,形成新的经济增长点。

陈敏尔要求,省国资委要加强统筹协调和督促落实,组织省属国有企业开展现场观摩,相互看、相互比,相互结对子,比学赶帮超;要健全班子成员分工负责制,分头联系服务企业,扎扎实实抓改革、抓发展;要督促每户监管企业每年排出建设投资项目,切实抓出一批示范项目。要通过深入开展服务企业、服务项目大行动,提振精气神,激发源动力,加快形成国有企业虎虎生机的工作气势和发展气势,奋力开创贵州省国有企业蓬勃发展的良好局面。