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贵州铝厂，这家始建于1958年的老工厂，曾是贵州工业的“名片”、中国铝工业的“排头兵”，最辉煌时，一年达17亿元，但从2008年起却连续6年亏损。生死存亡之际，贵铝开始改革，探索生存之道，迎来了新的机遇。
28年间，贵州分公司电解铝厂的厂长杨孟刚见证贵铝从“效益最好的一年达17亿元”到“贵铝连续6年亏损”——2008年至2014年，贵铝累计亏损44亿元。
生死存亡之际，今年9月2日，贵州召开工业“百千万”工程视频会议的第二天，贵州省政协副主席孙国强到贵州铝厂调研，要求各级党委、政府要积极支持贵铝优化员工配置改革、实施人员转岗分流和转型升级发展工作。
事后，贵铝组建了中铝贵州工业服务有限公司和贵州贵铝物流公司，让原本在第二产业中的一线员工，转移到以服务业为主的第三产业。
从6月份起，贵铝在杨孟刚管理的电解铝厂推行优化员工配置试点改革，电解铝厂原有的2个铸造车间精简为1个。与此同时，贵铝建设贵铝职业教育学院，预计2015年，那些从一线走出的工人可在此进行转岗培训，为转到第三产业做好准备。
除优化员工配置改革外，原燃材料的输入、产品输出成本骤增等，迫使贵铝积极探索“退出城市中心，进入工业园区”的路子。
18日，贵铝位于白云基地的氧化铝生产线各生产工序全部退出，正等待搬往清镇。
